馃憠4潞-ACT脷A EFICIENTE

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  • ACT煤a聽EFICIENTE Y CON DETERMINACION. Eficiente con la gesti贸n del tiempo, con las tareas, los objetivos, el foco, piensa eficientemente, la eficiencia tiene mucho que ver con la rentabilidad del tiempo, del punto anterior, pero tambi茅n con la habilidad para concentrarte en lo importante, cruzando eficientemente como mentor, gestor, jefe, gerente en lo que realmente es m谩s importante para la empresa, negocio o servicio.

Tu yo empresario, debe ser eficiente actuando con determinaci贸n en todos los aspectos clave del negocio, 聽debe mandar, dirigir,establecer la hoja de ruta del negocio, por聽encima de las decisiones de los聽dem谩s , un empresario toma decisiones, sin dudar, y con determinaci贸n. Un empresario domina la direcci贸n general del negocio, su compromiso no tiene聽parang贸n con聽ning煤n otro聽miembro de la empresa,聽porque sus decisiones diarias le llevaran a un聽destino personal, por su apuesta personal, sus valores personales y su聽inversi贸n personal, ya que igual que聽recibir谩 el聽茅xito, tambi茅n es quien sufrir谩 las consecuencias de una mala聽gesti贸n, por eso debe actuar de la聽determinaci贸n necesaria.聽

  • ACT脷A ES UNA PALABRA CLAVE EN MI DISCURSO, Otro mini consejo es actuar, rapidez, reflejos, sin dudar demasiado, sin lo que llamamos “comerse el coco”, act煤a tomando consciencia de que “tienes raz贸n”, y cuando cometas errores act煤a, sin volver atr谩s, pasando p谩gina, volviendo a capacitarte de inmediato, para seguir adelante, a por la siguiente decisi贸n, a por el siguiente reto.

Muchas veces, nos autolimitamos, autocuestionamos, autocensuramos, aparece el incesante mundo de las dudas, es cuando actuamos sin determinaci贸n y entramos en la espiral, los bloqueos, consistentes en darle demasiadas vueltas a las cosas, no sirve de nada, no avanzas, no evolucionas, as铆 que sigue pendiente de tu raz贸n, tu obsesi贸n, tu objetivo y deja los pensamientos negativos y las dudas aparte, si dudas, abandona las dudas, avanza, decide.

Probar como yo hago, el ejercicio de cuestionarme esta regla, tiempo invertido- versus avances alcanzados, y entonces 聽aplico 聽la famosa regla empresarial de 80/20 por la que el 20% de tu trabajo, lo normal es que produzca, la curiosa estad铆stica del 80% de tus resultados.

Ser eficiente, es conocimiento, habilidad y talento. tener las ideas claras y apostar por tu apuesta personal, tu criterio,por la estrategia definida, sin dudas, con determinaci贸n y talento. Si no tienes talento para los negocios, aprende, busca, se inquieto, aprende de los mejores, lee, formate, acude a cursos, aprende on line…

Yo aconsejo anotar, trabajar con l谩piz y papel, adoro el mundo de las estilogr谩ficas y as铆 escribo m谩s …pongo esos objetivos del negocio por escrito, los asuntos prioritarios que me acerquen a ese destino, las ideas que se pueden poner en marcha, las propuestas de innovaci贸n, y analizo proyectos, avances,resultados previos y la din谩mica de actuaciones para establecer eficientemente tambi茅n, la hoja de ruta.

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Si es necesario reflexionar y pivotar no dud贸 en hacerlo, porque la eficiencia y la determinaci贸n, van estrechamente unidas.

Yo tengo un lema particular Que es ocuparme de 聽Act煤ar con eficiencia, tomar decisiones, no dudar 聽y cuando me asaltan los demonios de las dudas, sencillamente act煤o y asumo que tengo raz贸n, que estoy en el camino, en lo cierto , pienso que soy la persona m谩s interesada, esto me ayuda, realmente es alentador y encima me permite quitarme del medio, el l exceso de “comerse el coco” y de darle vueltas a las cosas, lo que llam贸 “marear para no llegar”.

Se trata de avanzar, la eficiencia te capacita para llegar a conseguir, peque帽os objetivos para avanzar hacia el futuro, al reto, de dar pasos que te ayuden a conseguir tus objetivos fundamentales, mi consejo es este, no te autolimites, no cometas errores y si los cometes pasa p谩gina y contin煤a avanzando, ser谩s un empresario m谩s sabio, con el calado constructivo del aprendizaje, y la experiencia sabia,de los baches del camino de la vida y de la empresa.

Otro de mis trucos es Organizarme con reflexi贸n 聽y aportando originalidad a tus propuestas, trabaja por adelantado, agendar, poner puntos clave, actuaciones y posibilidades , incluso saber cu谩l es el plan B, me parece inteligente, hacer esta reflexi贸n, de plantearme el trabajo diario, teniendo en cuenta cuales son las prioridades, porqu茅 muchas veces nos vamos a por tareas que no lo son, por comodidad, por gustos, por confort, por costumbre, de manera aut贸mata, as铆 que dale una vuelta y 聽sal de tu zona de confort, deja las soluciones manidas de siempre e innova en tus alternativas y soluciones y alcanzar谩s resultados diferentes.

Tenemos que ser muy conscientes de que eres el jefe, el gerente, el CEO y por eso gestionas, dise帽as el ranking de prioridades y ordenas las tareas y decides con eficiencia quien hace cada cosa, qui茅n es responsable de cada tarea y supervisar los sistemas, procedimientos y tareas es muy importante, delegar pero comprobar, para que la eficiencia, sea global y permanezca cada misi贸n donde lo pusiste.

Vuelve a la esencia, a los 聽objetivos corporativos,al timing para definir tus propias tareas y las l铆neas de actuaci贸n de tu staff, con sistemas, procedimientos, funciones y el timing establecido para sus trabajos.

Establece las prioridades ordena la situaci贸n o tarea que deben ser prioritarias a las dem谩s, aquellas que hagan camino, en la hoja de ruta, del cumplimiento de objetivos y que te acerquen al 茅xito.

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